本网讯   为进一步深化改革创新，激发办学活力，全面推进“十四五”规划实施和“双一流”建设，9月27日晚，我校召开2022年下半年工作交流会，会议以“对标对表补短板 担当作为创一流”为主题，交流汇报上半年工作进展，谋划部署下半年工作任务。全体校领导出席，各职能部门负责人、各二级学院党政负责人、各学科团队负责人等参加了会议。会议由党委书记黄道峻主持。

会议现场

校长刘子实首先从工作基础、短板弱项、发展路径、具体措施、前景展望五个方面分析了学校目前工作形势、明确了目标、强化了抓手。他指出，作为新中国最早建立的六所体育院校之一，学校人才培养基础扎实、在体育系统有一定地位，近年来依托十四运和新时代西部大开发战略布局，抢抓机遇，制定了符合实际的十四五规划和123510发展战略，加速构建高效能现代大学内部治理体系、获批陕西省“国内一流学科建设高校”和博士点立项建设单位将为学校高质量发展赋能。但也要清醒的认识到，学校还存在着因地处西部资源禀赋薄弱，办学理念、思想观念不够创新，高质量成果不多不强，高水平师资人才队伍严重匮乏，办学体制运行机制不够顺畅，办学资金欠缺，民生保障幸福感不强等短板。他指出，下一步学校将继续以立德树人作为根本任务，通过全面深化改革、全员聘任、绩效考核、一院一策、职称改革等作为着力点，坚持内涵式发展、高质量发展、特色发展的主线，实现双一流建设目标。学校将采取9项措施（增强服务国家和区域行业战略需求能力、优化学科专业布局、建设高素质教师队伍、提升有组织重大科研水平、深化对外开放交流合作、加强大学文化建设、完善现代大学治理体系、统筹校园基本建设、形成高水平的人才培养体系），通过3步走（2022年以申博为突破，工作重点是对照指标补短板，固底板；2025年以体育学、心理学一流学科为突破，强特色，扬优势；2034年以创建中国特色世界一流大学为核心目标，高水平育人体系基本完善，服务国家和行业战略需求能力较强，现代大学大学治理体系定型，师生幸福感较高，西体品牌享有良好社会声誉）以实现发展愿景。

文立新、高玉峰、杨芳乾、陈彦、刘新民、谢英、张卫国等校领导结合各自分管工作、年度重点工作、联系单位等分别进行发言，并就工作存在的主要问题、面临的形势任务、今后的改革举措等与大家进行了深入交流。

发展规划处、人事处、教务处、科研处、竞训处、竞校、学工部、国资处、基建处、研究生部等10个处级部门，体育教育学院等“一院一策”5个试点学院及运动人体科学等5个学科团队依次结合年度工作要点分别进行了汇报发言。（以下为21个单位的发言要点摘录）

1、发展规划处

发展规划处从编制“十四五”规划、推进“一院一策”、深化教育评价改革、修订学校章程、加快项目库建设、推动学科建设和体育学博士学位授权点申报、发挥智库作用、高等教育数据统计等方面汇报了目前进展和下一步工作方向。

2、人事处

人事处围绕师德师风建设、博士点申报、人事制度改革等工作汇报了上半年的工作进展、存在问题和下半年工作措施。

3、教务处

教务处从保障本科教学工作、专业课程建设、课程思政建设、教材建设、教师业务能力提升和培养、本科招生考试及录取、学籍管理工作、实验中心及实验室管理等方面进行了汇报。

4、科研处

科研处从制度建设、平台基地建设、科研成果转化、团队建设等方面汇报了上半年成果和存在问题，对下半年工作开展方向进行了展望。

5、竞训处

竞训处从竞赛成绩、日常管理两方面汇报了上半年工作，并围绕运动项目分类管理、高水平运动班选拔录用、省队校办、十五运备战等方面提出了下半年工作的具体思路。、

6、竞技体校

竞技体校从训练竞赛成绩、人才输送、重点后备人才基地申报、反兴奋剂等方面对上半年工作成果和存在弱项进行了汇报，并提出了具体解决方法和举措。

7、学工部

学工部从学生思想政治教育、学工系统思想作风纪律整顿、学风建设、安全教育、就业工作、心理健康教育、奖助学金评定、日常管理等方面进行了汇报，并就“一站式”学生社区综合管理模式建设作了详细介绍。

8、国资处

管理制度、采购招标、智慧校园项目引资、沣峪校区资产划转、家属区和自建房摸排、鄠邑校区团购房等方面汇报了工作进展和下一步方向。

9、基建处

基建处从教学综合楼项目设计审批、手球馆结算审核、教师工作房项目、食堂和公寓项目、绿色校园建设推进等方面汇报了上半年工作情况。

10、研究生部

研究生部详细汇报了新增体育学博士学位授予单位基本条件和研究生教育校院两级管理体制改革的思路，下一步将以博士点申报和一流学科建设推动研究生学位教育高质量发展。

11、体育教育学院

从人才培养、科学研究、学科建设、队伍建设、竞赛训练、国际交流、党的建设等7个方面31项任务汇报了上半年工作完成情况，显示尚未完成的指标过半。存在着高水平师资队伍储备不足、教师工作量较大、奖惩机制效能未、完全发挥、学科学术团队的作用未完全发挥、国家级项目的申报立项还属于空白、课题经费目前还比较少、高质量人才引进不够等短板弱项，拟通过加大高层次人才引育、加强术科教师引进、加大开放办学力度等8项措施推进完成下半年工作任务。

12、体育经济与管理学院

学院2021年度，体育经济与管理专业获批工商管理类国家一流专业，公共事业管理专业获批省级一流专业，体育旅游专业获批教育部特色审核类新专业，但是在科研方面缺少国家级重大项目；专业建设方面需要进一步培育校级、省级一流课程和课程思政团队，编撰高质量教材，推进大学生创新创业项目等；一院一策体制、机制需进一步健全；研究生校院两级管理推进缓慢等短板，下一步将依托管理学、经济学、营销学3个教研室、陕西省体育产业研发中心等推进学院、政府、企业的战略合作，提升专业建设，围绕“产学研”一体化提升师生的实习、实训、实践，实行教授治学，探索制定知名专家学者“柔性引进”相关政策，加强教职工对外交流。

13、运动与健康科学学院

从教学成果、科学研究、人才建设、学生培养4个方面详细阐述了上半年已完成的28项任务，针对未完成12项指标详细分析了原因，并针对4个方面任务，拟定了14项措施，包括进一步提炼专业特色，明确培养目标，形成培养合力，对标一流专业指标补短板；整合科研团队力量、聘请业内专家指导，争取在体卫融合、体育装备等大课题、大项目上有所突破；加强引育并举，拓展对外交流，提高业内影响力；打造全方位育人空间，构建“奖、助、贷、捐”的“四+”育人模式。

14、运动训练学院

2022年学院在人才培养、科学研究、队伍建设、竞赛训练、国际交流、党的建设6个方面共38项任务，上半年共完成17项，包括获批国家级一流本科专业1个、省级一流课程1门，2022年国家社科基金项目1项、省级教改项目2项、省级科研项目3项、高水平论文数量8篇、引进博士1人等，在教材建设、科研能力、科研成果、引进人才、对外交流、方面还存在短板，下一步拟通过压力传导、加强机构设置、营造科研氛围、加强部门间协调、加快引进博士等措施完成指标。

15、运动休闲学院

学院2022年度（十四五）指标共有人才培养，科学研究，专业建设，竞赛训练，社会服务等5个方面25项任务，目前已完成6项，下一步将加强对教师进行学校相关政策宣传解读传导任务压力，积极申报省部级以上科研课题，加强加强政企联动搭建平台拓展对外交流。

16、运动人体科学团队

团队分为运动与健康促进、运动医学、运动康复、运动生理生化原理应用4个方向，苟波从论文发表、科研课题、教材编著、获得荣誉、学术交流、社会服务等6个方面汇报了团队情况，其中刊发论文21篇，开展29项课题研究，编著5种教材，荣获2022年陕西省师德示范团队、省级教学成果一等奖等，团队成员在9个社会组织中任职，牵头成立了陕西省公众科学素质与运动健康研究中心、陕西省营养协会运动营养分会等，为大众开展科普讲座、参与总局体育科普项目申报及多项科普比赛等。团队还存在研究方向不聚焦、高质量科研成果产出偏低、项目经费少、缺少高新仪器设备等弱项，下一步团队拟采取整合力量申报大项目、积极申办有较大影响力的学术会议、校企对接突破科研经费屏障等6项措施补齐短板，争取更大发展。

17、应用心理学科学团队

团队共14人，带头人解缤从课题立项、论文发表、教材编著、对外交流、获奖情况等5个方面汇报了团队情况，上半年共有陕西省社会科学基金项目等2项课题立项、刊发论文3篇、参加5次学术会议交流，团队积极指导研究生参与各类创新创业大赛及学术研究获得优异成绩。

18、民族传统体育学科团队

分为传统体育养生学、武术文化与教育2个方向，团队负责人袁金宝从课题立项、参编著作、发表论文、课程建设、学术会议、发明专利、学生培养等7个方面汇报了团队重点工作完成情况，上半年共完成7项课题立项，参编4类著作，发表4篇学术论文等，下一步将通过凝聚共识、立足基础等4个举措，力争补齐高质量研究成果产出的积累相对不足等5项短板。

19、体育教育训练学学科团队

分为体能训练理论与实践、课程与教学论、运动技术分析与评定、运动训练理论与实践、体育教育理论与实践5个方向，团队负责人刘新民从课题立项、发表论文、学术会议、获奖情况等4个方面汇报了团队重点工作，上半年立项各类课题23项、发表学术论文10篇、编撰著作9种、获奖9人次。团队将提前谋划、形成合力积极申报高层次课题，加强校企联合筹措科研经费，增加交流研讨提升科研能力。

20、体育人文社会学学科团队

分为体育经济与管理、体育文化传播、体育法治理论与实践、体育信息管理5个学术方向，团队负责人黄谦从课题立项、发表论文、学术会议、获奖情况等4个方面汇报了团队重点工作，上半年立项课题10项、发表论文17篇、5人次获得省部级以上奖项，团队下一步将围绕热点、集中优势、聚焦研究方向、加强人才培养、构建人才梯队等措施，争取在国家社科、国家自然基金、科技部等重点项目上取得新突破。

21、马克思主义理论学科团队

以马克思主义中国化为研究方向，团队负责人秋实介绍到2022年上半年团队立项课题7项，申报省部级以上课题近30项，编写著作2部，获得2021年度陕西学校思政课教师大练兵教学团队标兵、陕西省教科文卫体系统“五一巾帼标兵岗”荣誉等2项省级荣誉，团队上半年紧扣教学主题开展大练兵及校级领导讲授思政课，组织召开陕西省延安时期红色体育研究会第一届学术研究会，积极申报省级重点马克思主义学院培育单位。下半年将分批、分层开展以宣传讲授党的二十大精神为重点，同时加强高水平国家级课题申报等工作，争取突破科研瓶颈。

会上，黄道峻针对各部门发言指出：过去的一段时间全校上下以高质量发展为主线，以实施“123510”发展新路径为总抓手，整体谋划，系统推进，学校在党建引领、综合改革、人才培养、学科专业发展、科研训练、师资队伍建设、综合服务保障等方面取得了鲜明的成绩。他强调，全面推进“十四五”规划实施和“双一流”建设取得新成就，一要增强谋划力。作为领导干部和行业学科带头人，要提高站位，明确目标，拓宽视野，从事关全局性、根本性、紧迫性的问题入手思考工作，紧盯主责主业，聚焦岗位职责，既要吃透校情苦炼内功，又要把握大势开放办学，集中精力补短板、强弱项、增优势、创特色。二要增强执行力。“一分部署、九分落实。”领导干部和教职员工要以高度的责任心和使命感履职尽责，坚持高标准、严要求、重质量的原则，有重点、有步骤、有秩序抓好目标任务的落实和推进，加强闭环管理，层层压实责任。三要增强创新力。“创新引领发展，改革激发活力。”要善于学习，勤于思考，勇于尝试，突破“老经验”“舒适圈”，抓住时代最强音和主旋律，解放思想，大胆探索，在实践中因势而谋、应势而动、顺势而为，不断发现新现象，研究新情况，解决新问题。四要增强协调力。不断强化“全校一盘棋”意识，努力站在学校整体事业发展的角度去思考问题、开展工作，加强团队建设，注重沟通协调，在合作共事中加深了解，在相互支持中增进团结。五要增强督办力。要把学校纪委监委监督、党校办工作督导和各单位自纠自查有效结合起来，明确主体责任，细化各级职责，优化考核标准，健全监督体系，形成党内监督、审计监督、群众监督的合力，切实提升工作作风，推进各项工作提质增效。

刘子实在总结会议时指出，本次交流会的召开有5大亮点，即抓高质量发展、抓队伍建设、抓关键少数、抓工作进度、抓领军团队，大家的交流发言有4大特色，即有方向目标、有数据支撑、有思路措施、有短板弱项，希望大家树标杆、找差距、深反思，明确扮演什么角色、担当什么责任、体现什么作为、作出什么贡献，在政策上再加力、强化组织力、成果再发力，系统谋划、真抓实干，为我校高质量发展贡献力量！

黄道峻最后强调，全体干部要提高站位，提振精神，坚持“123510”发展路径，不断加快“双一流”建设步伐，统筹做好疫情防控、安全稳定和学校事业发展各项工作，以更加奋发有为的精神面貌、更加扎实有效的工作业绩，为党的二十大胜利召开献礼！

本次交流会是在学校改革攻坚关键阶段召开的一次重要会议，会议聚焦主责主业，直面短板弱项，深刻剖析问题，明确目标抓手，凝聚师生干事创业的信心力量，为推动学校高质量发展奠定了坚实思想基础！

（审核：杨柳）